12月27日，中國建設科技集團（簡稱中國建科）在京召開2022年度企業工作匯報會暨內部管理提升標桿創建活動總結交流會。審計署企業審計八局四處副處長王雷和一級主任科員王麗霞，中國建科外部董事林萬里、沙先華和韓建國視頻參會，中國建科領導班子成員、高管，集團監事會成員、總部職能部門負責人，集團區域中心總監，所屬企業領導班子和中層干部，以及中城環境、國住人居、國標公司和CPG中國的主要負責人等通過現場和視頻相結合的方式參加會議。

▲會議現場

▲中國建科黨委書記、董事長文兵作總結講話

▲中國建科黨委副書記、總裁孫英作會議講話

　　中國建科黨委委員、副總裁徐文龍主持會議，所屬12家企業圍繞2022年度生產經營情況、工作亮點、主要工作及取得成效、存在問題和2023年工作思路及重點工作安排進行了匯報。中國院和華北院匯報了組織開展對標管理提升行動的成效和經驗體會。

▲中國建科黨委委員、副總裁徐文龍主持會議

所屬企業工作匯報

宋源 中國建筑設計研究院有限公司董事長

　　中國院做優做強主業，重點領域重點項目有序推進，鞏固康養醫療等傳統優勢，強化特色EPC業務；聚焦主責主業，六大區域市場優化布局，深化央地合作；堅持科技引領，關鍵核心技術攻關和標準成果轉化實現突破，成功申報高新技術企業；穩步完成科改工作，推動干部任期制和契約化管理；完善項目管理機制，加強分公司建設和合規管理；加強人才隊伍建設，增強品牌影響力，院史陳列館入選首批“科學家精神教育基地”。

吳凡松 中國市政工程華北設計研究總院有限公司董事長

　　華北院圍繞“一橫兩縱”戰略，深耕業務和市場；以“科改”為契機，強化頂層設計；大力推動區域經營工作，形成“端到端”的流程體系；聚焦生產經營穩增長，主動布局、以點帶面；全面深化改革促轉型，構建全局化、系統化、集成化的數字化轉型；促進科技創新塑優勢，成功中標行業首個市政低碳領域國家級項目，擁有自主知識產權、數字化產品全面推廣升級；注重人才建設強支撐，積極引進高層級專家和成熟團隊，帶動相應業務布局和快速發展。

王敬民 中國城市建設研究院有限公司董事長

　　城建院構建“總體+業務+專項”戰略體系，順利完成環衛業務整合，推進中城環境股改上市；圍繞生態環境主題，聚焦生態修復、城市更新等多領域拓市場；標準化工作獲得重大突破，承擔國際供熱管網技術委員會（ISO/TC341）秘書處和國內技術歸口單位，首次成功申報國家發改委關鍵核心技術攻關任務；積極參與重大戰略、重點工程，持續深耕、精準布局；以對標世界一流提升行動為契機，提升管理質效。

李存東 中國建筑標準設計研究院有限公司董事長

　　標準院強化技術立院、標準立院，編制全國第一部完全符合全文強制性規范的無障礙環境建設圖集；推動業務轉型升級，首次提出建筑領域全生命期和全產業鏈降碳的CCTC兩全雙碳解決方案；持續推動數字化業務轉型，全面推動全過程BIM咨詢，樹立數字化轉型標桿；推動標準國際化，成功立項并形成中國區IFC和我國工程建筑領域第一套語義標準；加快科技創新體制建設，首次成功申請國家外國專家項目，獲批成立院士專家工作站，打造科技成果轉化示范企業，推動隔減震業務公司化運作。

趙林 深圳華森建筑與工程設計顧問有限公司董事長

　　華森公司深耕國家重點戰略區域，加強頂層謀劃；深入實施客戶轉向業務轉型，鞏固復雜結構和文旅酒店等傳統板塊，創造醫療康養和產業園等新的市場空間，立面提升板塊實現突破；推動組織架構改革，實行扁平化管理和雙向選擇組隊，加強專業間協調和力量調配，提升效能和活力；持續開展“華森綠”研究，成功將綠色設計標準嵌入項目合同；牽頭制定深圳市BIM交付技術規定，創新性將碳排放計算融入BIM應用開發計算軟件。

王學東 亞太建設科技信息研究院有限公司董事長

　　信息院堅持戰略引領，深刻謀劃未來發展，形成“12246”發展目標和方向，完成數字化出版平臺和數字傳媒大數據平臺頂層設計；立足智庫建設，加快推動科技創新，承擔多項標準的研編和國家科研項目子任務；做精做強期刊內容，提質新媒體原創內容，做實做大論壇會展平臺，創新線上活動；業務布局合理，技術服務比重增加，抗風險能力增強。

周煒 上海中森建筑與工程設計顧問有限公司黨委副書記

　　中森公司聚焦科技自立自強，全面蓄勢第一動力，首次以中森公司為第一主編單位申請中國工程建設標準化協會標準，成功申報上海市住建委課題；探索數字化轉型升級，為高質量發展注入新動能，成立數字中心，打造“三維設計平臺”；提升市場經營能力，提高品牌培育能力，中標商務部組織的對外援助項目成套管理企業（建筑類）資格；對標一流企業，持續推動管理提升。

丘新坤 新加坡CPG集團首席執行官兼總裁

　　CPG集團充分發揮集團國際化支點作用，在新加坡、越南、印度、中東等國家和地區開拓300余個新項目，覆蓋醫療保健、航空、物業管理等多領域；創建信息化應用程序，加強團隊協作，不斷增強企業競爭力；人才建設系統完善，大力拓展新領域，推動可持續發展舉措落地和目標實現；成立“一帶一路”運行中心，進一步夯實全球市場；加大品牌建設力度，創建充滿活力和可持續發展的文化，通過各類平臺強化品牌宣傳；鼓勵員工積極曾參與各項環保和社區活動，充分彰顯企業社會責任。

丁寧 中設投資有限公司董事長

　　中設投資積極落實集團戰略部署，助推擬上市企業取得重大階段性成果，協助推動環衛板塊業務整合，為4家企業編制上市規劃，助力示范項目投資，打造創新投資專業服務平臺；全力推進中設數字股權劃轉和收購工作，打造股權投資業務標準樣板，培育專業化、綜合性投資團隊，加強扶持創新業務發展的頂層設計，多領域開展資本市場跟蹤調研分析。

楊一帆 中國城市發展規劃設計咨詢有限公司總經理

　　中城規劃圍繞規劃、策劃中心業務，組建完整的板塊架構和人才隊伍；強化專職經營，推進“技術經營”，通過外派人員搭建與政府機構的溝通橋梁；鼓勵全員經營，推動渠道與技術融合，將一個項目做成一片市場；緊抓熱點領域延伸，進一步拓展業務；積極申報重要課題，以第一主編單位成功申請中國工程建設標準化協會3項團體標準。

張哲 建科公共設施運營管理有限公司常務副總經理

　　建科運營進一步強化綠色、智慧運營領軍企業的戰略定位，打造核心技術競爭力。深入開發集成三維數字化運管平臺，制定系統實施方案，BIM智慧運營管理平臺完成一期建設驗收，已在多個項目正式上線運行；整合優質資源，升級數字化運管平臺，從內部物業運維逐漸向園區高端運維拓展；深化企業改革，完善人才隊伍建設；參加2項“十四五”國家重點研發計劃項目，參與編制3項團體標準。

于潔 中設數字技術股份有限公司總經理

　　中設數字擁有自主知識產權的馬良XCUBE BIM數智設計平臺等已完成了產品初步積累，聚焦重點方向進行深化；申報完成建設科技云-城鄉建設產業互聯網，自帶應用流量和關鍵核心技術；數字化產品在設計和建設企業、城市管理等領域獲得了初步驗證；推進標桿研究及4條專業線EPC現狀評估和解決方案編制，為構件庫工作開展提供技術支持；承擔并參與各級科研項目，成功申報科技部重點研發計劃課題。

　　● 按會議發言順序

　　中國院董事會秘書王正（左圖）和華北院常務副總經理張旭（右圖）圍繞組織開展情況、主要工作和經驗體會，匯報了對標管理提升行動的相關成效。

　　中國建科黨委委員、副總裁徐文龍作集團內部管理提升標桿創建活動總結報告。他指出，自2020年以來，集團總部和所屬各二級企業開展對標世界一流管理提升行動，找差距、補不足，確定標桿企業和項目，形成了管理與改革創新發展協同聯動、相互促進的新局面。集團將持續深入推進管理體系管理能力現代化，建立健全管理提升長效機制，進一步完善對標分析，優化管理提升指標，以系統完備的制度鞏固管理提升成果，為建設世界一流企業提供堅強支撐。

　　中國建科黨委副書記、總裁孫英逐一點評了各家企業的工作亮點，高度肯定了集團全體干部職工抓經營、促管理、謀創新、強黨建取得的成績，確保了集團經濟發展持續穩中向好。她指出，2022年集團全體干部職工團結奮斗、銳意進取，積極踐行科技型中央企業的使命擔當，落實國家重大戰略和重大項目，做優做強傳統主業，持續拓展新興業務和市場，科技創新不斷突破，全面改革縱深推進，數字化轉型初見成效。2023年，集團上下將堅定信心、開拓創新，在學習貫徹落實黨的二十大精神開局之年、在貫徹落實集團“十四五”規劃的關鍵之年取得更好成績，為建設中國式現代化貢獻中國建科力量。

　　中國建科黨委書記、董事長文兵對全體干部職工2022年的辛勤努力和拼搏奮斗表示感謝，對所取得的各項成績表示祝賀。他回顧了2022年的整體情況，分析了2023年的經濟形勢，強調要堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，統籌好發展與安全，防范化解各類風險隱患，實現穩增長的目標。一是做好改革，集團各單位要對照國企改革三年行動考核要點進行全面梳理，走出高質量發展的新路，切實提升集團核心競爭力；二是做好科研，集團“十四五”科技專項規劃明確六大任務，制定打造原創技術策源地工作方案，合理布局科研體系、平臺和團隊，統籌資源配置；三是做好管理，制定加快建設世界一流企業工作方案，動態調整對標對象和指標體系，推進目標逐級落地；四是做好黨建，堅持“黨建引領、深度融合、強根鑄魂”工作思路，圍繞政治建設、思想建設、組織建設、作風建設，持續抓好基層組織建設，以高水平黨建工作深入推進集團高質量發展。

　　會議強調，中國建科要把思想和行動統一到黨的二十大精神和黨中央關于經濟工作的決策部署上來，多措并舉加強企業改革發展和黨建工作，提振發展信心，為全面建設社會主義現代化國家開好局起好步作出更大的貢獻。