為檢查公司重點項目和各業務部門疫情防控期間生產工作狀態，推進公司疫情防控期間生產工作的安全平穩有序進行，保持公司疫情防控和安全生產的整體穩定的良好態勢，交流項目安全生產管理經驗，公司于2020年4月1日召開了2020年3月安全生產例會。會議由科研生產管理部（安全生產辦公室）主任許海松主持，公司各業務部門和重點項目生產負責人參加，公司副總經理李忠泉出席會議并做重要講話。

    上海臨港項目、廣州江門項目、總承包管理部、工程管理事業部的生產負責人分別對項目或本部門的疫情防控工作、復工復產安排情況以及安全生產工作的開展情況作了匯報。從各業務部門和重點項目的匯報情況可以看出，各業務部門及其所屬工程項目疫情防控和安全生產工作正?？煽?，未出現相關疫情防控失誤及安全生產責任事故。

    科研生產管理部（安全生產辦公室）安全管理負責人及生產管理負責人向與會人員通報了近期疫情防控和安全生產的形勢，強調了公司的整體要求，對疫情以來各業務部門復工復產工作中存在的問題與不足進行了總結和點評，提出了整改的具體要求，對于疫情期間下一步生產和安全管理工作的風險點、重點與難點作了明確提示和預警。另外，對于各業務部門提出的具體問題，會上也作了分析研討，確定了相應的解決方案。

    公司副總經理李忠泉做了總結講話，在肯定本階段公司各業務部門、項目部工作成績的同時，也重點提出了工作中存在的問題和不足，與公司高標準、嚴要求的目標還有較大差距。李總對今后工作提出明確要求：一是要提升公司生產例會質量。各業務部門會議匯報不得空泛、虛套，必須有反應實際管理工作的實質內容和數據，有風險識別與預控方案，并對實施的效果進行評定和總結，有工作成效的分析評價與改進計劃。二是要提高風險意識，狠抓隱患排查，切實履行管控職責。要求各業務部門必須組織所屬項目部進行風險策劃，結合工程項目的屬地自然條件特性和工程特點，確定風險重點、管控要點和難點，特別指出江門人才島和重慶廣陽島兩個項目關于防洪防汛的管控工作必須提前謀劃，確保汛期安全。三是公司職能部門要明確定位、立足服務，為各業務部門的生產工作提供充分且具體的支持和協助。

    最后，李忠泉副總經理代表公司特別向奮戰在疫情中心的武漢煙廠項目部全體員工表示慰問和感謝，感謝他們大疫當前所展現出來的堅定信念、頑強擔當。希望他們繼續努力，妥善做好個人防護，積極配合、認真執行疫情防控措施，保證項目部所有員工的健康安全。