近日，中國建設科技集團股份有限公司（以下簡稱“集團”）區域市場運營會議在重慶召開。集團黨委書記、董事長文兵，黨委副書記、總經理孫英，總會計師湯宏，副總經理徐文龍，副總經理樊金龍，集團所屬各子企業主要負責人、分管市場經營副總、市場經營部負責人、各子企業在渝分支機構負責人以及集團相關職能部門等參加會議。因境外疫情防控需要，集團所屬新加坡CPG集團領導及發言代表通過視頻參會。

　　本次區域市場運營會議是繼2019年在杭州召開的集團區域市場運營會議后，在成渝地區雙城經濟圈建設上升為國家戰略的大背景下，為進一步拓展和深耕區域市場，推動集團高質量發展而召開的一次重要會議。

　　會上，樊金龍副總經理介紹了集團前三季度經營情況及重點工作，高度肯定了集團各子企業的辛勤付出，同時對對標世界一流企業和高質量發展提出了思考和具體建議。集團所屬中國建筑設計研究院有限公司總經理馬海分享了以市場為導向，以項目為核心，以九大運營舉措為抓手，不斷提升市場經營能力、抗風險能力和業內影響力的區域市場拓展經驗；CPG集團高級副總裁嚴興龍分享了國際市場拓展經驗和成果，分析總結國際化市場的特點與CPG的海外策略，為兄弟單位國際化發展開拓新思路。廣陽島生態城推進工作組作了重慶一體化運營拓展經驗分享，提出了“凝聚融合”“六營合一”等工作理念，集團在渝分支機構負責人介紹了本單位的經營管理情況，提出了區域市場拓展的建議和想法。

　　隨后，會議圍繞“加強成渝地區區域布局與拓展”“實現集團、子企業本部、屬地化團隊的經營合力”“以重大項目落地為契機，持續擴展當地市場，實現區域深耕發展”3個問題進行了討論交流，各單位踴躍發言，提出了諸多建設性的意見和建議。

　　湯宏總會計師指出前三季度集團總體經營情況不斷向好，成效顯著，雖然面對明年的指標仍存在一定的壓力，但堅信有能力完成既定目標。

　　孫英總經理指出，一方面要繼續堅持拓展新的業務領域和模式，堅持依靠創新解決發展中的問題，形成戰略性新興業務，認真關注學習“十四五”規劃，與國家戰略緊密銜接；另一方面傳統業務持續做大做強，加強市場經營，重視區域市場拓展，加強成本管控。

　　文兵董事長指出，集團今年整體經營情況良好，但各子企業之間仍有差距，最后2個月要共同努力，克服困難，每個人盡全力把自己能做的事情做到最好；分支機構的建設要提升戰略性考量，加強分支機構的分包管理和總部技術支持，持續地做大做強分支機構；一體化運營可以發揮集團地位優勢與全鏈條優勢，堅持兩條腿走路，集團要加強研究國家戰略、主動謀劃布局，進一步發揮作用，子企業要加強對一體化工作的支持，積極參與、主動擔當，共同做好一體化項目的拓展和運營工作。