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      砥礪奮進正當時|改革篇:以改革創新助力高質量發展

      發布時間 2022年10月13日

        編者按 

        中國建設科技集團(簡稱中國建科)作為覆蓋城鄉建設領域各專業門類、整體實力領先的科技型中央企業,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護”,始終牢記“國之大者”,立足“六個者”戰略定位,奮發進取、砥礪前行,確保黨中央決策部署到哪里、總書記號令指揮到哪里,就堅決跟進落實到哪里。

        為迎接黨的二十大勝利召開,中國建科即日起推出“砥礪奮進正當時”系列宣傳報道,集中展示近年來企業改革發展的奮進歷程。

        中國建科深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神,堅持以落實國企改革三年行動為契機,持續推動集團制度機制更加完善、業務布局不斷優化、創新活力持續提升,為集團高質量發展增添強勁動力。

        以完善機制為提升效能關鍵點 在“治理”上下功夫

      習近平總書記指出,“國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分”“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之。要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,建設中國特色現代國有企業制度?!敝袊迫媛鋵崱皟蓚€一以貫之”,深入探索黨的領導融入公司治理各環節、企業黨組織內嵌到公司治理結構中的有效路徑,推動制度優勢轉化為治理效能。

      集團外部董事赴雄安考察調研相關項目

        完善黨的領導融入公司治理各環節的決策機制。集團公司黨委抓住“第一議題”“前置事項清單”兩個關鍵制度機制,堅持從權責上明確黨委與董事會、經理層等治理主體的邊界與關系,從發揮黨的領導作用上明確黨委的行權方式、路徑和要求。建立“學習、研究、落實”一體化機制和第一議題工作流程,形成“傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋”工作閉環,全面壓實責任,打通責任落實“最后一公里”。

        編制主要決策事項總清單。全面梳理各治理主體權責邊界、決策事項和具體事項決策流程,形成各治理主體“定、議”事項“一覽表”,設計完成“多表合一、縱橫清晰、行權規范”的主要決策事項總清單。將“總清單”賦予“一事一編碼”,逐一對應具體事項的性質分類、流程權限、制度依據等,實現法定決策的“權”、需要決策的“事”、行使決策的“流”一一對應。

        建設決策會議信息化系統。將“總清單”嵌入決策系統,推進版本化管理,形成議題“醞釀發起、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋”的工作閉環。

        以優化結構布局為著力點 在“業務”上求突破

      面對行業發展的新要求新挑戰,中國建科在鞏固強化主責主業的基礎上,認清趨勢、立足長遠,準確把握行業發展的主流方向,拓展企業持續發展新板塊,加快“一橫兩縱”業務布局調整,為集團強基固本、創新發展注入新動能。


      中國建科環衛板塊業務整合發布會

        合理優化資源配置。緊抓國土空間規劃和城鄉融合發展的機遇,匯聚集團在城鄉總體規劃、城鄉風貌設計、城鎮功能提升等方面的專業優勢,進一步整合規劃業務、建筑板塊EPC(工程總承包)及全過程咨詢業務,業務資源配置更加科學合理,企業發展優勢更加突出、力量更加堅實。

        大力實施業務重組。貫徹落實國務院國資委關于專業化整合

      的有關工作要求,落實“一業一企、一企一業”,審慎研究、精心策劃,將環衛固廢板塊進行專業化整合,打造生態環境領域具有頭部設計院基因的科技型企業。

        積極布局創新業務。作為行業BIM技術的先行者與實踐者,加快業務數字化、發展數字化業務,大力推進產品創新研發,國產化BIM設計基礎軟件平臺——馬良XCUBE入選“中央企業數字化轉型十大成果”,為推動行業高質量發展作出積極貢獻。


      集團自主研發擁有知識產權的馬良XCUBE BIM數智設計平臺

        以激發活力為提高效率突破點 在“激勵”上見實效

      推動國企改革,重在優化經營機制、激發員工潛能。中國建科堅持黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人機制相結合,堅持以三項制度改革帶動企業全面改革,以高素質干部人才隊伍支撐集團高質量發展。

      集團多名中國工程院院士和全國工程勘察設計大師

        長短期結合,激勵所屬企業經營管理層。在全面實行經理層成員任期制和契約化管理的基礎上,制定《企業負責人經營業績考核暫行辦法》《企業負責人薪酬管理暫行辦法》,逐年修訂實施細則、調整考核指標、設置專項獎勵,增強了干部謀發展、干事業的積極性和主動性。

        體系化布局,激發科技人員創新活力。著力激發科研人員的積極性主動性創造性,出臺八大措施,形成了從制度、政策、措施到行動的完整體系,實行差異化專項獎勵,激發科研活力。

        多維度評估,打造價值創造型總部。明確集團總部“一體化管理”的職能定位,堅持“把自己的事辦好、把所屬企業的事處理好、把其他部門的事配合好”,齊心協力推動年度重點工作落到實處。將績效薪酬與考核等級掛鉤,量化工作成果價值,設立部門特殊貢獻獎,管理提升效果持續顯現。

      集團與所屬企業簽署年度任期經營業績責任書

      波瀾壯歲欣回首,敢為人先又續征。踏上新征程的中國建科,充滿了蓄勢待發的無窮力量,展現著義無反顧的執著追求。在黨的領導下,中國建科將煥發“而今邁步從頭越”的豪情,發揚“不待揚鞭自奮蹄”的精神,一錘接著一錘敲,一張藍圖干到底,激揚起澎湃的時代浪潮,創造出新的更大輝煌!

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